Бизнес-планирование: От целей к действиям. Клуб Предпринимателей НБС. 2 занятие

Россия: движение без плана

Будем честны. 

В России БОЛЬШАЯ беда с планированием! 

Неважно у кого — у обычных людей, у предпринимателей, у государства в целом. 

Как любят говорить наши любимые ЖКХ "Ой, зима наступила так внезапно!"

В чём причина?

В том, что большая часть управленцев предпочитает РЕАГИРОВАТЬ на возникающие события, а не учитывать их в своих концепциях и целях. 

К чему это приводит?

• Вы постоянно "вычерпываете воду", вместо того, чтобы "заделывать пробоины" или "плыть в пункт назначения"
• Вы сосредотачиваетесь на решении проблем, а не на развитии компании. Результат — вы стоите на месте, в то время, как ваши конкуренты покоряют новые горизонты
• Вы не знаете, что и когда должно быть сделано. А следовательно, и ваши сотрудники. Результат — компания простаивает. Сотрудники пьют чаи и работают только под прямым контролем
• Сотрудники теряют мотивацию и "запал", с которым они приходят в вашу компанию
• Становится невозможно для руководителя заняться своими делами — ведь всё приходится контролировать! А стоит ему уехать — все расслабляются! 

Что с этим сделать?

Необходимо полностью пройти простую цепочку:

1. Обозначить чёткие цели
2. Разработать концепцию их достижения
3. Учесть все возможные факторы, которые как могут помочь вам, так и помешать достижению ваших целей
4. Составить сетевой график достижения ваших целей
5. Привязать этапы достижения цели к определенным срокам и ответственным

В чём подвох?

Этому никто не учит! Большая часть советов из книг и курсов по менеджменту могут применимы ТОЛЬКО в узких ситуациях, схожих с описанными в книгах ситуациями! 

Мы решили исправить это недоразумение и на втором занятии Клуба в упрощенной форме рассказать и научить вас этой технологии. Она базируется на Концептуальной Теории Управления, описанной Валерием Арцруновичем Симоняном по результатам 25 лет успешного управления 2 заводами с 12.500 человек. 

В программе:

• NetWorking – знакомство и заведение новых связей
• 10 основных правил постановки целей
• Концепция — что это и с чем её едят? Отличия концепции от плана
• Внешние факторы. Как их осознать и сформулировать?
• Внутренние факторы. Что мешает нам внутри нашей компании (и в нашей жизни в целом)?
• Технология "Сетевой График"

Почему мы решили создать Клуб Предпринимателей?

Потому что нам надоело:

1. Что подавляющее большинство мероприятий содержит в себе пустое "Бла-бла", никак не приносящее пользу (и уж тем более не обучают людей навыкам — а просто вычитывают информацию)
    
2. Что все компании держатся за свои секреты, мешая развиваться бизнесу в России
    
3. Что культура и идеология подавляющего числа бизнесов нацелена только на зарабатывание денег (и что на самом деле, подобное невнимание к потребностям клиентов мешает им увеличить их обороты минимум в 2-3 раза)
    
4. Что у большинства предпринимателей и их сотрудников теряются Смысл и Идея (невероятно важные как для клиентов, так и для команды)
    
5. Что все говорят о том, ЧТО нужно делать, но никто не говорит КАК

Мы хотим это изменить. 

Мы, Новая Бизнес Среда, хотим трансформировать и изменить саму культуру предпринимательства в России. Мы хотим подготовить критическую массу предпринимателей нового уровня, которые своими действиями, успехами, а также невероятными темпами развития, изменят саму среду предпринимательства в России. Сделают её более экологичной, внимательной к потребностям клиентов, профессиональной, а также наполненной смыслом и удовольствием! 

Мы делаем многое для этого. И наш Клуб — это место, где каждый предприниматель сможет:

• Найти единомышленников, которые смогут как поддержать в трудную минуту, так и честно высказать своё видение, советы и критику
   
• Получить технологии и навыки, полезные во всех ключевых областях бизнеса (в первую очередь об управлении и маркетинге, а потом и об остальном)
   
• Получить ответы на самые животрепещущие свои вопросы о бизнесе и разрешении различных сложных ситуаций
   
• Повысить личную эффективность за счёт снятия стресса, устранения подсознательных убеждений, мешающих эффективности и улучшению своего здоровья

Мы очень долго к этому готовились. Мы провели свыше 30 сложнейших проектов для малого и среднего бизнесов. Перечитали сотни книг на различные темы. Разработали и опробовали свыше 170 различных технологий повышения продаж и эффективности бизнеса. Мы на своей шкуре испытали все особенности и детали ведения подобного бизнеса. И мы понимаем, что на самом деле, нет другого места, где к предпринимателям относились бы по-человечески, не пытаясь содрать лишнюю шкуру. 

И мы его создали. 

В чём ключевые отличия нашего Клуба от остальных аналогичных сообществ?

Первой отличительной чертой Клуба Предпринимателей НБС является то, что акцент делается не столько на получение знаний, сколько на создание ОПЫТА. Ведь не зря успеха достигают именно те, кто ДЕЛАЕТ, а не те, кто ЗНАЕТ. Для предпринимателей это критично.

Вторая отличительная черта Клуба Предпринимателей – формат обучения. Здесь используется инновационная технология «Парное обучение».

Если вкратце, то цельный информационный блок разделяется на конкретные разделы, карточки с которыми раздаются участникам Клуба. По заданному алгоритму они обучают других участников клуба тому элементу информации, который есть именно у них. За счёт этого информация усваивается в 5-7 раза лучше (и это минимум!).

Третья отличительная черта Клуба Предпринимателей – это решение кейсов участников (а не специально созданных заранее).  Другими словами, если у вас есть проблемы, и вы хотите получить конкретное решение от таких же, как вы, предпринимателей – то у вас обязательно будет такая возможность. Причём, благодаря тому же формату «Парного обучения», вы получите минимум 3 взгляда и решения от людей с разным опытом.

97% людей, приходящих к нам, говорят примерно одну и ту же фразу:

"Я был на многих семинарах. Но лишь с вами мне захотелось продолжить общение"

Приходите и проверьте! 

Кто ведёт Клуб? 

Максим Бабаев — учредитель и основатель Новой Бизнес Среды.

• Эксперт в маркетинге, продажах, структуризации и автоматизации бизнеса, а также в инновационных форматах обучения.
   
• За 8 лет работы помог свыше 70 различным бизнесам повысить продажи, автоматизировать бизнес-процессы и выйти из рутины собственникам и руководителям
   
• Средний результат после 3-4 месяцев работы — увеличение продаж в диапазоне от 17% до 361% (по сравнению с аналогичными результатами в период до работы)
   
• Через частные, внутренние тренинги прошло свыше 1.200 человек
   
• "Лучший тренер" по оценке ГБУ МБМ ВАО за 2014-2016 гг.
   
• Понимает и знает специфику рынков B2B, B2C и работы по заявкам (в российских реалиях)

Регистрируйтесь прямо сейчас! 

Внимание! 

Поскольку мероприятие проходит на территории ГБУ МБМ, количество участников ограничено размерами зала. Мест всего 50. 

Поэтому, во-первых, подайте заявку прямо сейчас, чтобы забронировать своё место. А во-вторых, приходите 18 числа и попробуйте на себе эффективность технологии парного обучения!